过，也可与长期激励机制并在一起来做。”
    “我也是这样想，迎辉楼和大厦我们都可奖励门店面，之后的项目就不太可能。在省城的员工可奖励门店面，在古垣区那边的员工又该如何奖励？古垣区那边对公司的贡献同样大，激励既要考虑到项目本身的收益，也要考虑到公司发展的长远前景。”
    “老板，你先将自己想法做一个基本框架，才有可能讨论出结果。”马忠琦对杨通逸这些思考觉得很好。
    “如果奖励门店面，可以考虑三十套以下，不同职位奖励有所不同，各方面均衡之后不多于三十套房。这是一个想法。另外一种方式便是给管理层和贡献较大的员工分红激励，总量控制在百分之八，至于如何进行分配下去也要讨论细则，合理回报每一个为公司努力的员工，让他们觉得有干劲、有前途才达到目的。当然，最后一张奖励现金、发红包就简便多了，完全可按照这项目收益情况，拿出一定比例的钱总额进行分摊下去。”
    马忠琦一直在听，也在考虑，这些牵涉到一个公司今后的走向问题。只有考虑全面，做出合理激励，才能长久将员工凝聚力激发出来，如此，公司才有更大潜力可挖掘。不一个公司实力不完全是有多少资产、多少流动资金，核心的还是管理层能力、员工个人工作积极xing。这些要一个好老板也要一套合理的机制，否则，花钱不一定讨得好。
    三十套门店面总计有一千五百平米左右，折合现金在两千万到三千万，这样的奖励主要集中在管理层，还是核心成员，对照这样的奖励，下面员工也会有对应的奖励，全公司总和起来可要一大笔钱，这些钱都要卖楼才能对付。不过，拿门店面来奖励有两种算法，一是成本价，另一种则是市场价，拿到手之后当然是市场价值了。公司付出的成本会少一些，不过，公司将这些房卖掉，或许会得到更多回款。
    百分之八点的分红激励也可估算出来，两楼按市场价卖出，扣掉所有成本，目前预计可赚取八个亿。八个亿的八个点少说有五千万，拿到手自然不会有那么多，可每年都可分红，等过几年这些分红会积累便多，价值也会增长，至于退休了能够拿到多少，当然也要看公司的发展情况。这种分红激励，得到激励的人跟公司之间是有长期的合约关系，公司不会将人捆绑终身，但会规定一定年限，不达到年限，分红激励肯定不能全拿走。这也是业界和大公司普遍做法，马忠琦对这些了解很透。
    见杨通逸看着自己，马忠琦突然想到一个问题，就是他自己的去留问题。最初，马忠琦到通逸地产公司来任职、组建迎辉楼这一套人马，是刘绍铭通过一定途径举荐或者说是要求他过来任事的，等迎辉楼和大厦项目完结，他是走是留？
    最初是抱着做完项目就走，如今，大半年下来，跟杨通逸相处多了，觉得这个年轻得不像话的老板进行共事有不少乐趣，收益也不少。当然，如果自己开公司、自己创业，收益肯定要大得多。不过，自己又回到之前的那个轮回中，自己有没有财运？
    第182章 马忠琦很苦恼
    经历过创业的初创艰辛、壮大、成功、亏损、黯然离场这种种历程，明知自己开公司、自己创业，收益肯定要大得多。不过，自己又回到之前的那个轮回中，自己有没有财运？马忠琦心里的不甘、心里的痛，犹如一个失恋男在一个个女子面前总是失败，到后来没有勇气去跟女子表白一样，如今提到做公司，他最熟悉每一个环节也知道怎么把握准火候，要命的是，轮到自己做公司创业时，那些分寸的把握总会出现偏差，这或许就是出现职业经理这个行业的原因吧。
    多少有能力的人都给老板拼命挣钱，而不去给自己挣钱，难道这些人没想过要自己创业？面对如何奖励公司核心层的管理们，老板将奖励方式jiāo给自己，看来老板也是在问自己有没有意思要留下来。
    通逸地产公司最初确实什么都没有，绝大多数的管理层都是马忠琦召集起