可能松散一些，财务上单独核算，管理上可纳入公司整体，养活自己都做不到，说明我选出来的老总不合格，就可换人来任职。”杨通逸要将自己的想法说透，做公司要有情义关系但也要遵守经济杠杆和规则。不至于因人废事。
    “这样作为组建分部的前提条件对他们的压力会大不少，不过，做公司就该这样才对。”马忠琦笑着说，“人选问题老板你先定下来，总公司这边也可派人担任一段时间助理工作，总不能完全丢给谁，保证他一到岗位就上手。
    另外，老板可知道新年开始后，公司才成立几个下属团队？我给你算算：目前实际已经存在的四个团队，迎辉楼、泰安楼、孙超团队和保安部，这四个团队要明确各团队的构架，以我想法，分别组成子公司作为总公司名下的分部。子公司各自冠名，以后账目核算也是各自为政，业务上彼此合作，绩效各自核算、竞争，如此，才能将团队的潜力发掘、放大，而我们已经具备分开的底子。”
    杨通逸点点头，也知道这是必须解决的问题，年前总结会上，马忠琦就提出这个意思，管理层也认可这样做。实际上，目前做业务来看确实也是分为几个团队，各自有一套较为完整的队伍，要是糅合方在一起，未必是好事。
    “迎辉楼门店面、写字楼这些房产的经营、管理，必须组建一个团队，专业往商贸方面发展，等泰安楼销售之后，仅仅这两栋大楼的经营，就足够这个团队消化一段时间。过两三年，团队磨合好了，有足够的竞争力后，我们下一步目标或许已经有些端倪，正好衔接得上，这是公司发展的大方向。”
    “这个商贸团队已经在推动了，肯定要做出来。”杨通逸明白这是公司的决策问题。
    “之前，我们做工程、项目，所有建材是处于凌乱状态，成立一家建材销售公司也是必然。这个做建材的公司是不是放进迎辉楼商贸团队里一起做，还有待讨论，这个事情也是必须要做了。如果成立室内装修分部，建材涉及的货源更广，有必要单独成立一家公司来做。同样，省城建材方面的市场有多大，老板也了解吧，按你说的，鸡蛋分开放，哪怕薄利多销，公司一年的收益都不会比去年少。
    另外，我觉得室内装修分部组建之后，可以针对省城市场和附近另外两市，做一家室内家具组装厂这类的业务，发展空间不会小。就看能不能掐准市场切入点……”
    按照马忠琦这样的想法，通逸地产公司名下还可组建更多的加工类小团队，生产半成品，提供给公司内部消耗之余，可对外做市场，如此，竞争的能力很大，至少可因为公司内部消耗保证了这些人的业务量。
    如此算来，少说有七家分部要组建起来，组建之后，立即运转。杨通逸苦笑不已，说，“马总，人呢。这得要多少人才凑得齐啊。”
    “赶鸭子上架不是好事，可对我们目前而言，有基础、有名气、有资金、有这样的机会可不能错过啊。”马忠琦笑着说，“咬紧牙关，适当招人，公司内部管理构架清楚，对你这个大老板来说不过是多看一些数据。看钱一天天花掉、看钱一天天赚回来，真没意思吗？”
    “肯定很有意思，马总，我们先谈谈你的年薪吧。”杨通笑着说，“我是很有诚意的啊，总不能你将公司未来两三年的前景描绘出来，自己一拍屁股不管了，肯定不成。”
    “老板，过年这段时间我也在考虑自己的事情，你的诚意我哪会不知，放心吧，我决定留下来在通逸地产公司做一番业绩，只要老板不嫌我能力不够就好。”
    “马总，如果能够签下终身制的合约，我是希望这样签的，这样吧。马总既然选择了通逸地产公司，那么公司也不会让你失望，从今年起，奖励就给公司的股份，逐年积累，以后公司马总就有一份了。只有这样才能将人留住，留住人，公司才能缓缓发展。”
    “这个不急，公司的奖励制度肯定要逐渐合理、客观，管理层的薪水也一样。”