阿尅苦力猴亚猴奔
    迪哒鲁工嘎猴打黑
    改sei改红灭欧呀啦也
    bia里给sei猴打黑
    ……
    张益达坐在musical.ly印度办公室里，欣赏着三哥们拍的短视频。
    印度电影里播放得好好的，但时不时就会钻出一段让人出戏的歌舞剧，由此可见，阿三对舞蹈是非常热爱的。
    musical.ly登录印度一年多以来，用户量那是节节飙升，目前在印度月活跃用户数量已逼近5000万大关。
    抛开国内市场不谈，印度一定是musical.ly用户数量增长最大潜在市场，而美国则是主要收入来源市场。
    这是因为美国经济发达，一个用户可以顶几十个印度用户。
    在广告投放上面，一个收美元，一个收卢比，没有任何可比性。
    musical.ly印度区总监尼基尔·甘地跟在马俊和兰澜身后走进办公室，这还是他第一次见到大老板，非常激动地给张益达问了声好。
    张益达招呼三人坐下，目光在尼基尔身上打量着。
    “尼基尔，你家族和圣雄甘地的家族是亲戚吗？”
    张益达对这个比较感兴趣，要知道甘地家族出了好几任总理，在国大党内也是根基深厚。
    尼基尔连连摆手，“不是，boss你误会了。在印度，姓甘地的很多，我出身一个商人家庭，在印度属于吠舍种姓。”
    张益达点点头，他还以为尼基尔是政治家族出身的，吠舍属于第三等级种姓了。
    印度现任的总理莫迪就出身这个种姓，也不算差了，起码还算是普通公民。
    张益达跟他寒暄了两句，然后询问起了musical.ly在印度的发展近况。
    说起这个，尼基尔非常兴奋，“boss，我觉得musical.ly这款应用太适合我们印度了，从来没有过这么一款软件，以这么快的速度席卷整个印度。
    不过这也是boss你领导有方，本土化内容+本土化团队也是我们致胜的法宝之一。”
    张益达微笑，论拍马屁，尼基尔还差了点功力，距离润物细无声还查得远，表演痕迹太明显了。
    “好了！”
    张益达摆手制止了尼基尔，说：“你们功劳也不小，继续努力吧，奖金、期权都不是梦。”
    尼基尔一听，脸上的笑意更浓郁了三分。
    “接下来我们打算通过一些企业社会责任策略，来加强印度社会组织的认可。”
    张益达点头，这倒不失为一个好办法，抖视在国内也是这样做的。
    “你们目前已经开展了哪些工作？”张益达问道，“有没有遇到什么难题需要帮助？”
    尼基尔笑着回答道，“还好，目前一切进展顺利。我们和哈里亚纳邦警方已经达成了合作，将通过musical.ly，开展一轮公众教育活动，提醒用户防范网络诈骗。
    印度国家技能发展公司也和我们达成了合作，将向印度用户提供职业相关的培训，希望借助musical.ly实现“技术印度”的愿景。
    另外，musical.ly还打算结合印度当地节日，进行一些挑战赛。
    比如在“国际瑜伽日”期间，musical.ly印度计划发起#yogaday2019主题挑战活动，旨在提高瑜伽运动的知名度。
    旅游主题挑战#yehmeraindia则计划邀请musical.ly用户，向全世界分享他们在印度旅游的精彩时刻，展现印度的魅力，各邦旅游局等相关机构都表示希望加入到我们的活动中来……”
    张益达看向马俊，后者笑道，“这其实就是国内那一套，我们把这些套路照搬到了印度，同时还迎合当地文化进行了一定调整。
    目前来看，效果还是很不错的。”
    张益达点头，“这非常好，国内好的、成熟的方案都可以拿到海外来试试水嘛！
    既节省营销广告费用，还能给当地一些社会组织带来一些实质性的好处。”
    马俊微微颔首，转头看向尼基尔，说：“你再给张总介绍一下目前印度的短视频竞争态势。”
    尼基尔说了声“好的”，然后开始介绍了起来。
    “目前主要竞争对手有两家，一个是yy欢聚时代旗下的likee短视频，一个是阿狸uc孵化的vmate。
    小影旗下的vivavideo、顺为资本投资的clip、sharechat等短视频平台则位列第二梯队。
    不过他们距离我们还差的很远，likee和vmate的活跃用户有千万量级，第二梯队的短视频只有几百万，甚至是几十万活跃用户量级。
    我们和likee同属于内容媒体，主要流量用来保障内容消费者的浏览体验，内容主要以精品为主；
    而vmate避开了一些竞争，选择了内容社区驱动，主要流量用来保障内容生产者的体验反馈，平台内容质量相对于我们和likee要差一些，但是更重视内容发布者的互动和基础流量保障。”
    张益达挠挠头，一不留神，被阿狸在印度搞出来了一个快手。
    失策！失策！
    至于欢聚时代，张益达也没小看这一位，一直海外闷声发大财，特别是直播，那简直堪称出海收入最高的中国公司。
    张益达看向马俊，问：“你对印度市场怎么看？是不是再推出一款“快手”那样的产品，覆盖不同层次人群？”
    马俊摇头，“vmate虽然取得了一定成绩，但距离我们和likee还差很远，内容媒体注定才是真正的大道，其余都是小道尔。”
    尼基尔听不懂中国话，心中暗暗有些焦急，暗想：回头一定要找个中文老师，好好学习一下中文。
    他既然选择了musical.ly这艘大船，自然想获得更好的发展。
    和大老板交流，不懂中文，那简直糟糕透了。
    他的偶像是谷歌ceo劈柴哥，一个从工程师成为打工皇帝的印度裔美国人。
    要自己有一天能够当上锐向集团的ceo，想想也觉得挺美的。
    锐向集团在他看来，绝对有成长为数千亿美金市值的潜力。
    只要拿下短视频全球市场，月活用户超20亿，拳打脸书，脚踢油管不在话下。
    而要完成这个目标，中国顶多贡献六七亿用户，自己所掌管的印度大区有希望拿下四五亿用户。
    他还是比较理智的，虽然两国人口差不多，印度人口只比中国一亿，但移动互联网覆盖率不一样，印度目前就四亿多网民，中国几乎是这个数字的两倍。
    所以印度的短视频用户数量撑破天也就能做到4-5亿量级，而且还得活跃度非常高才行。
    要是自己帮助musical.ly拿下一整块印度市场，升职担任musical.lyceo或者马俊那位置，应该不是问题吧？
    然后再一步步往上爬，成为打工皇帝、印度年轻人眼中的偶像！
    张益达则在和马俊辩论是否要再推出一款短视频app？面向哪部分用户群体？是否主打差异化市场？
    马俊固执己见，认为把推广新产品的钱投给musical.ly，无疑可以更好地巩固印度市场龙头地位。
    而重新推一个新产品，所耗费的资源、金钱将是一个海量级，不划算！
    张益达则想用两款甚至三款产品来绞杀这条赛道的其他选手。